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闽侯烟草“3+1”管理模式推动自律小组建设再升级

来源:大红鹰dhy0088

作者:卢克爱

更新:2019/6/5 17:44:37

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近日,闽侯烟草夯实营销基础,围绕市场、品牌、客户三个要素,专销协同采取“3+1”(培训、指导、提升和规范)管理模式,助力自律小组建设稳步推进。

“3”方面。一是培训。开展“客户经理大宣讲”活动,由客户经理以情景模拟方式进行培训授课,分类讲解品牌培育、终端网建、经营指导、货源投放政策说明及盈利分析等方面内容,提升小组成员经营能力和素质水平。二是指导。找准经营指导点,促进小组成员利用信息化手段科学分析、订购、销售,实现进、销、存数字化管理,充分发挥信息化建设对现代终端的支撑作用,加快新零售终端销售平台,推动经营方式向现代化转型升级。三是提升。开展“终端建设”评比活动,定期组织自律小组观摩学习,悉心传授信息终端建设技巧、经验,提高小组整体终端建设水平。结合当前现代零售终端示范店建设工作,努力在打造消费环境上下功夫,积极构建公平公正、健康活泼、有序竞争的市场体系,以市场建设促转型升级。

“1”方面指的是规范。由专卖人员向小组成员广泛宣传专卖法律法规、典型案件、卷烟鉴别及防止调包技巧等知识,公布举报渠道和奖励政策,引导各小组成员自觉抵制和积极举报卷烟违法经营行为,重点做好违法违规户的教育转化,提高小组整体守法意识。

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